万马股份：2025年3月末公司股东总数为182302户

作为全球母婴(mǔyīng)行业的重要节点，六一(liùyī)国际儿童节不仅是品牌营销的黄金窗口，更是检验企业创新能力的试金石。如今，伴随着(zhe)互联网成长的群体成为主流育儿人群(rénqún)，消费趋势也向精细化、场景化、科技化演进，“促销疲劳症”正在蔓延。如何借势六一与618双节共振，通过(tōngguò)线上线下融合的深度运营重构(zhònggòu)消费场景，正成为撬动年轻家庭消费潜力的关键命题。 作为全球母婴用品领军品牌，好孩子集团自2014年首创“六一好孩子节”IP以来，通过“百城千店+线上线下”双线融合模式，构建起(qǐ)促销活动(huódòng)-用户交互(jiāohù)-生态共建的三级进化模型(móxíng)，为行业提供创新营销样本。 营销IP与用户深度(shēndù)建联 早在(zài)2014年(nián)，好孩子集团推出首届“六一好孩子节”，这场以“百城千店满减购”形式启动(qǐdòng)的营销活动，不仅帮助品牌快速打开线下门店的集中促销，也呈现出了样本价值。 初期，好孩子集团依托于全国数千家线下门店渠道，通过(tōngguò)“百城千店”的标准化促销模板快速铺量，同时整合多品牌、多品类、多资源来放大IP声量。然而(ránér)，随着(suízhe)市场变化，单纯的价格刺激(cìjī)逐渐显现边际效益递减(dìjiǎn)。此时的好孩子集团意识到，想要让IP能够持续(chíxù)有效，需要利用促销活动与用户交互深深捆绑，同时要坚持科技创新，才有更多品牌故事可讲。 另一方面，好孩子集团不断通过创新的营销策略、与用户的深度互动以及社交媒体的广泛传播(guǎngfànchuánbō)，打造线下“新消费场景”。据了解，今年活动以“百城千店 全球狂欢”为主题(zhǔtí)，覆盖中国、东南亚(dōngnányà)、欧美等全球市场的核心门店网络，并陆续在(zài)天津恒隆广场(guǎngchǎng)、石家庄北国商城、成都万象(wànxiàng)城、北京超级合生汇等中国城市商圈，打造沉浸式体验店，通过场景化的陈列和趣味性的互动游戏，进一步加强用户体验。 沉浸(chénjìn)式交互让IP“破圈” 如今(rújīn)，“促销疲劳”已经(yǐjīng)成为消费市场不争的(de)事实，好孩子给出的解题思路(sīlù)是将消费时点转化为可视化触点，将科技创新带来的品质升级具象化呈现在消费者面前。本次“百城千店 全球狂欢”活动线下快闪店以航空主题的“好孩子·童乐航站楼(hángzhànlóu)”形式呈现，通过游戏互动、打卡兑换礼品等多样形式，吸引亲子家庭参与。 在近百平方米的快闪店内，安全头等舱、拍拍反应舱等设计，通过模拟舱体(cāngtǐ)等互动装置将专业内容转化为趣味体验(tǐyàn)；同时，还设计了快拼航线图(tú)、机长变装区、亲子小课堂(kètáng)等互动，为亲子家庭提供场景化、沉浸式的互动体验。 活动现场，个性化、趣味性(qùwèixìng)的沉浸式体验，吸引不少用户积极参与，与此同时，在社交(shèjiāo)媒体上，他们实时分享体验感受，找到(zhǎodào)拥有相同(xiāngtóng)喜好的“同好们”，在社交互动中彼此“种草”。值得一提的是，线上传播方面，好孩子集团在社交媒体发布话题#61好孩子节#，联动达人发起亲子挑战赛，形成跨圈层(quāncéng)传播。 此外，区别于传统的促销(cùxiāo)活动，好孩子今年(jīnnián)特别推出的“百万奖池”环球童趣礼遇季活动，鼓励用户到(dào)店消费实付满610元即可参与抽奖(chōujiǎng)，奖品涵盖(hángài)价值万元的港迪1日游门票、LABUBU大公仔、Jellycat公仔等热门礼品，吸引亲子家庭踊跃参与。通过沉浸式交互，将产品卖点转化为(wèi)“育儿理念可视化表达”，再借力线上传播，助力IP从短期促销向长期情感绑定进化。 硬核创新，科技型IP价值显著(xiǎnzhù) 如今(rújīn)，母婴消费的(de)核心驱动力已从单纯的功能(néng)需求转向情感与科技的双重诉求，有调查数据表明，72%的消费者愿为智能化功能支付溢价。好孩子集团加码科技型IP的举措，既(jì)能传递品牌的核心价值，又能助力IP影响力持续扩大。 核心技术实力方面，好孩子在全球(quánqiú)7个国家设立8大(dà)研发中心，累计获得13908项专利，其婴儿车、汽车(qìchē)安全座等产品通过80km/h高速撞击测试，并应用GBES航天蜂窝铝吸能技术，吸能效果提升2.56倍。这些技术积累(jīlěi)为“61好孩子节”IP提供了产品创新与体验升级的底层支撑。这个创立(chuànglì)36年的品牌正在证明：在母婴行业，持续的技术投入(tóurù)与精准的场景运营(yùnyíng)，比短期流量收割更具长期价值。 好孩子集团将“六一好孩子节”IP与618的协同(xiétóng)，本质是消费场景的延伸与重构。线下快闪店通过沉浸体验建立品牌认知，线上游戏化运营沉淀用户资产，而科技赋能则(zé)构建了差异化的竞争壁垒。这种“体验-数据(shùjù)-产品”的闭环，正在重塑(zhòngsù)母婴行业的价值链条。 随着三胎政策(zhèngcè)效应释放，中国母婴市场规模预计在2025年突破5万亿元。好孩子的探索表明(biǎomíng)，单纯依赖价格战已难以为继，唯有将技术创新、场景运营与用户价值深度(shēndù)绑定，才能在存量市场中开辟新增量。这场双节营销战役(zhànyì)，既是好孩子自身进化的里程碑，也为行业提供了从流量运营转向生态共建(gòngjiàn)的转型样本。